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商业部


商业部关于国营大中型商业企业认真执行《全民所有制工业企业承包经营责任制暂行条例》的通知

1988年3月23日，商业部

国务院一九八八年二月二十七日国发〔1988〕13号文件发布了《全民所有制工业企业承包经营责任制暂行条例》。为了保证《条例》在国营商业大中型企业的实施，结合商业特点，现将经全国商业厅局长会议讨论的一些意见，通知如下：

一、关于承包内容
商业企业承包经营责任制的主要内容是包上交国家利润，包企业发展（商办工业包技术改造），工资总额与经济效益挂钩，与社会效益挂钩。具体挂钩办法，要因地、因行业制宜。
批发企业因购销政策调整，客观因素影响变化较大，要根据企业实际情况，合理确定和调整承包基数与承包期。
实行承包经营责任制，必须确保库存商品结构合理，主要措施是：承包前要进行清仓查库，并确定合理库存比例；承包后企业要积极推行保本保利期管理，并依此衡量商品库存是否合理；发包方要试行委派驻店员制度，随时审查承包企业在经营过程中库存商品情况，提出调整意见，并监督处理；库存商品结构是否合理应作为承包企业年终或期终审计的重要指标，凡超过合理比例的，视作未完成任务，相应减少企业留利，并扣减经营者的年收入。
商业企业实行承包经营责任制，必须坚持文明经商，优质服务，维护消费者利益，严格遵守国家物价管理条例和供应政策，不准乱涨价，不准短斤少两，克扣群众。服务质量要与工资总额挂钩，与职工收入相联系。

二、搞好企业内部承包
承包企业要根据自己的实际情况，适当划小内部核算单位，实行统一核算，分级分权管理。按照责、权、利相结合的原则，把对国家承包的责任和指标分解到部，实行多种形式的指标承包，并将指标分解落实到班组或个人，实行多种形式的岗位责任制。要坚持经济指标和服务指标双重考核，联岗、联责、联利奖惩，拉开档次，合理分配。

三、承包企业的内部管理
承包企业必须加强内部管理，促进转变经营机制。在认真执行《全民所有制工业企业承包经营责任制暂行条例》有关规定的同时，还应做好以下工作：
1．承包企业要实行经理负责制，并根据精简、统一、效能的原则，改革企业内部的管理机构，以提高决策能力和工作效率。企业内部机构设置由企业自主决定。
2．承包企业要加强财务管理，完善核算体系，可根据实际需要建立企业内部银行，统一调度资金，专业公司可在直属企业自愿的原则下，进行资金拆借，提高经济效益。


为保证承包企业的固定资产完好并做到及时维修，承包企业要按照国家规定计提大修理基金。
3．承包企业要实行规范管理和规范服务，使企业的购、销、调、存等项经营活动和计划、指挥、组织、协调、监督等项管理活动程序化、标准化、规范化。要抓管理，上等级，全面提高企业素质。
4．承包企业要认真贯彻执行国务院发布的改革劳动制度的四个规定，搞好以劳动合同制为核心的各项配套工作，要研究搞活固定工制度，积极推行劳动组合，择优上岗，同时要妥善安置富余人员。

四、搞活内部分配制度
承包企业要贯彻按劳分配原则，确定适合本企业的工资形式和分配办法。逐步做到基本工资与职工劳动技能、劳动态度和贡献相适应。有条件的企业要积极推行计件工资、定额工资（如百元销售工资含量、百元利润工资含量等）使职工劳动所得同劳动成果相联系。对经济效益好，奖金提留一时较多的企业，分配要留有余地，做到瞻前顾后，以丰补歉，也可以多搞些集体福利，以增强企业对职工的凝聚力。

五、加强领导，积极推广和完善
承包经营责任制是当前促进企业经营机制转变的一种较好的形式。各级商业主管部门要深入实际调查研究，精心指导。已经实行承包经营责任制的企业，原则上仍按原合同执行，双方认为必须进行调整的，要按原合同规定的程序进行调整。未实行的，要积极创造条件，摸清情况，把工作做细，成熟一个，承包一个，争取1988年国营大中型商业企业都实行承包经营责任制。
以上通知，请你们根据《条例》规定，结合实际情况贯彻落实。有些共性的问题，应请示省、市、自治区政府纳入当地制定的实施办法。